要雇用成都APP开发外包人员，您需要在以下工作模型中进行选择：
一.基于项目。一旦外包了专门的团队，您就可以为团队设定一个预先定义的目标，以便在规定的时间内达成目标。目标是指您的应用必须满足的一组指定要求。这样，您作为客户对结果负责，而不是项目所用的手段，技术和工具。
基于项目的应用程序外包包括：
1.固定规模的团队
2.固定期间
3.固定预算
4.根据待办事项开发最佳产品的任务
这种商业模式在没有自己的开发团队或项目管理经验的初创企业中很受欢迎。
专用团队。在这种业务模型中，外包公司负责建立团队并照顾个人管理和流程质量。这样，您将获得一个全周期的开发团队，其中包括在项目管道上工作或提供完整服务的PM和BA。
在专门的团队中，提供者负责：
1. 任务分配
2. 团队领导者
3. 项目管理
4 .任务时间表
5.项目状态
但是，您仍然做出产品或项目管理决策，并且级别可能有所不同：
另外一种您可以单独控制项目路线图
或将项目决策传递给提供商并在更高级别上管理项目，对于需要实施一部分项目（如云存储集成）或复杂功能（如开发IA Chabot）的中型团队，此业务模型非常有用。 外派或 扩展小组。该模型包括将任务分配给外包的开发人员，以及为其提供工作场所。
在此工作模型中，您还将负责：
1.控制工作流程，
2.管理项目
3.控制假期
4.调整工作时间
5.在团队内部提升
6.支付工资
等等。是适合中型和大型公司的理想的成都APP开发外包模型，这些中型公司需要在项目预算范围内聘请特定的专家来完成特定的任务。当客户拥有PM，例如CTO或可以通过给他们任务，优先级并从技术管理方面领导他们来提供审计和控制开发人员的人员时，也是一个理想的模型。
这种模式似乎在客户方面还有很多额外的责任。但是是最便宜的公司，通常是大型企业的中型公司，有时甚至初创公司都有自己的技术负责人和负责人。有时，联合创始人可能也具有这种专业知识和经验。
